近些年,随着城市化与科技的飞速发展,城市建设日新月异。在未来较长的一段时间里,国内城市建设市场仍会保持良好的发展趋势。A城建集团是一家由当地人民政府出资注册设立的国有独资公司。作为市属重点企业,A城建集团多年来都承担着城市公共环境建设和新城开发建设的职能。公司自成立以来,在城市建设、资产经营、投融资、业务整合、公司管理方面均取得了不错的经营业绩。然而,随着国内城市化进程的加快和公司内外部经营环境的变化,公司也面临着一些问题和困难。由于多年承接政府项目的建设任务,公司资金方面投融资的压力持续增加。为了能够更好地解决公司的长期发展问题,A城建集团需要优化和整合其业务层战略来对集团资产进行经营运作。公司必须改变经营现状,进行精准的业务定位和整合,从而形成稳定的利润增长源。公司如何根据自身资源条件制定有效的战略目标是当前急需解决的重大问题。只有制定好战略,更好地发挥优势,才能在将来激烈的市场竞争中生存,并树立起自己在城市建设行业中的主导地位。A城建集团在发展过程中也遇到了很多问题,目前的主要困境有:过度依赖政府导致它市场能力上是比较欠缺的,主要的体现是它的业务拓展并没有依赖于市场,而是依赖于行政资源去展开。集团定位不清晰,业务组合不符合当前的公司发展需要。有这样的困境主要是A集团目前的业务更多的是来源于政府关系,这些业务都是根据政府的需求来安排的,属于零散的非持续性的状态,所以它的定位非常不清晰,业务组合也不能很好的与市场需求相结合。集团资金压力大。由于多年承接政府项目的建设任务,公司资金方面投融资的压力持续增加。为此,本文运用战略管理的理论和方法,结合城建公司自身的特点,对A城建集团的业务层战略和发展进行深入的研究和分析。通过对外部宏观环境、行业环境的变化和公司内部资源的解析,本文提出A城建集团应整合多种业务,提高资产管理水平,实施公司业务层战略和多元化经营等可持续发展战略;同时,要对未来业务发展进行前瞻性的战略规划和定位,以实现未来跨越式发展。本文对A城建集团未来的业务发展方面的定位是:以房产开发与管理业务、城市融资建设及运营业务为主导,适当拓展相关的子业务,同时积极培育环境治理及循环利用等战略性业务,为集团的可持续发展开创新的机会。