随着项目管理技术、广义的协同科学和信息技术的发展，工程项目管理正朝着协同化的方向发展。上个世纪末在建筑工程行业发达的西欧和美国出现的建筑工程行业危机促成了协同项目管理概念的出现，项目管理学科的这个分支旨在研究工程项目管理中存在的协同现象和特征，总结其中的一般规律来指导工程项目管理，提高工程项目管理的效率。深化这个领域的研究具有重要的理论意义和现实指导意义。本文在对国内外相关研究动态做了详细的综合论述和介绍相关的理论基础之后，对工程项目的协同管理系统的理论框架做了初步探讨，同时提出了一个创新性的工程项目采购模式。首先，本文在项目管理层面上介绍了协同工作的概念、性质和分类，并结合项目管理技术的发展过程分析了项目管理对于协同的内在需求性，接着介绍了并行工程理论和合作管理（Partnering）理论，并对各种项目采购模式的协同程度做了准定量分析；然后，本文在信息技术层面讨论了CSCW技术对于协同工作的支持，着重介绍了桌面多媒体计算机会议系统、协同设计系统和工作流管理系统和它们在项目管理中的应用，在这些讨论的基础上提出了计算机支持的协同项目管理（CSCPM, Computer Supported Collaborative Project Management）的理论框架；最后，本文提出了一个适合经常有项目发包的业主单位（experienced client）的项目采购模式，这个项目采购模式基于并行工程的思想，并且在整个项目采购过程中充分考虑了协同因素，在这个项目采购模式的设计咨询单位评审和承包商评审阶段采用了一种创新性的多因素模糊评审方法，这种方法能够处理评审过程中的专家意见的不一致性，是对目前存在的评审方法的改进。本文提出的CSCPM系统理论框架和创新性的工程项目采购模式具有一定的理论和现实意义。