随着装饰市场的激烈竞争,大型装饰装修企业越来越重视战略规划,关注内外部环境,发挥自身核心竞争力,或者补齐自身短板,并通过业务组合战略的制定和执行,以支撑企业战略规划的落地。J公司作为国内知名的大型装饰装修企业,走过了23年的发展历程,但现在遇到了瓶颈。怎样寻找到突破口,推动J公司顺利度过瓶颈期,是本文研究的重点问题。在制定了未来五年的战略发展计划之后,必须深入研究业务组合战略,这关乎企业在未来很长一段时间内的竞争优势的建立。本文将在一定的理论基础之上,通过各种方法针对J公司的业务组合战略展开研究。本文首先针对多种业务组合分析工具做了简单介绍,接着着重分析了企业在现如今的发展格局下所面临的内外环境状况,并重点分析J公司现有每一个业务,从而得出公司业务存在的问题,以及组合存在的问题,包括:业务战略不够清晰、阿米巴经营模式导致战略落实阻力比较大、业务之间协同性严重不足。针对上述问题和分析结果,结合J公司的实际情况,为其制定了进攻性的施工业务发展战略,竞争型的设计、贸易、软装、装配式装修业务发展战略,退出型的物业和家居店业务发展战略。与此同时,改善组织架构、加快人才培养、资金筹措、完善信息系统是战略实施的控制要点。在重组组织架构的同时,一方面要加快人才的培养和引进,另一方面则要丰富企业的融资渠道和降低融资成本。本文为J公司2018-2022年的战略规划和实施,优化其业务结构,利用和形成自身的竞争优势,做了有利的探索。