选煤工艺是煤炭行业中提升原煤质量、减轻煤炭运输成本、减轻环境污染的重要生产过程,选煤厂的建设能给企业和社会带来可观的效益。在如今市场竞争越发激烈、消费者对煤炭质量要求不断提高、社会对环保越来越重视的背景之下,选煤厂的建设更为必要。但是选煤厂建设项目周期长、工程量大、复杂度高,面临着诸多的风险,如果没有良好的风险管理,很容易导致项目偏离原本的进度、质量和成本计划,不能达到项目的技术经济指标。为避免和减少项目对企业、对他人和社会造成的不利影响,为确保项目的顺利实施,须通过风险识别、评价和应对方法的选择进行有效的项目风险管理。本文通过查阅大量的国内外相关文献,对风险管理各个过程的具体实施步骤进行深入了解,对风险管理的主要方法进行分析和比较,对选煤厂建设项目的风险管理进行系统性的研究。考虑到目前对于选煤厂建设项目风险管理的量化研究较少,本文以山西煤炭进出口集团有限公司蒲县选煤厂项目为例,运用层次分析法,对选煤厂建设项目的风险管理进行量化研究,以有助于选煤厂建设项目的风险管理实践,提高选煤厂项目的效益。具体研究内容如下:1.通过文献阅读,了解和掌握项目风险管理的思想、方法和过程,根据项目相关资料分析目前的风险应对策略;2.根据项目相关资料,按风险来源的不同,对山煤集团蒲县选煤厂项目进行风险识别。共识别出方案设计风险、施工风险、材料设备风险等10类不同的风险。3.运用层次分析法对识别出的风险进行量化研究,确定每种风险因素对项目的影响程度,甄别出对项目影响较大的风险因素,并针对企业目前的风险应对方案,提出改进的风险应对策略和措施。