市场经济给企业和员工提供了双向选择的自由,同时也给企业带来了挑战。一般来说,正常的人员流动应该是有进有出,保持基本的动态平衡,这样才有利于企业的健康发展。而目前国内很多企业不得不面对时下频繁发生的员工流动问题。特别是对于当今的制造业企业而言,生产工人的离职率相当之高,而其又占了公司员工总数的绝大部分。如何在保证业务快速增长的条件下吸引和留住生产工人,成为中国制造业企业管理者们遇到的最大挑战之一。本文研究的M电子有限公司座落在泰州市滨江工业园区,是一家新近成立的民营企业。针对该公司生产工人流失率高的问题,基于员工流失及其影响因素的国内外相关文献研究,通过员工访谈、问卷调查、统计分析、案例研究、专家意见等方法,对M公司的管理现状进行了全面细致的分析,为M公司降低一线生产工人流失率设计并实施了一系列措施,成效显著。本文共分为六部分。第一部分对研究的背景、主要内容、研究目的及研究意义进行阐述,并对本文的理论和实践方面的价值做一个总体上的评价。第二部分主要对员工流失及其影响因素,人力资源管理实践及效应进行综述。第三部分主要介绍M公司的情况,详细分析了该公司原有的管理情况,指出该公司在管理过程中出现的问题。第四部分针对的生产工人流失的主要原因之一——工作时间过长,进行了实证研究。第五部分是着重从人力资源实践的角度出发,对M公司降低生产工人流失率进行设计与实施,并通过制定制度的形式将之进行巩固和完善。第六部分是M公司降低生产工人流失率方案的总结和评价,主要介绍了 M公司对以上方案实施取得的初步成果、存在的问题及下一步改进展望。希望为广大中小企业的人力资源管理工作有所启示与借鉴。