近年来，随着市场经济体制的改革深化，我国宏观经济在整体上处于“转结构、调方式”的重要战略转型期。与此相对应的是，烟草行业积极地探索深化专营专卖体制改革，调整产业发展结构，并转换企业发展方式。自烟草工商企业实施了职能性分工之后，烟草商业公司一方面逐步建构、完善了企业内部经营管理体制机制，完成了从体制性的、计划指令性管理模式朝着现代经营管理制度转变。另一方面，烟草商业公司积极地转变经营管理理念，完善现代企业文化，提升企业的市场化意识，以此为基础，积极地塑造、提升企业能力。不仅如此，基于现行的烟草专营体制以及烟草产品等特殊性、现阶段，烟草商业公司积极地转变企业发展方式，一方面，制定、实施多元化战略，积极地发展非烟物流的多元化经营业务；另一方面，烟草商业公司努力探索构建企业能够参与市场竞争的核心竞争力。不论是哪一方面，均是为了保障商业公司能够在越来越激烈的市场竞争环境下实现可持续成长。通常，可持续发展理念首先源自于生态环境的保护需要，主张经济发展不能以牺牲生态环境为代价。在此之后，因为企业存在着生命周期等现象，从而这种理念逐步被微观层次的企业管理者引入企业发展战略体系，企业管理者寻求如何超越“企业代”现象，最终实现企业的可持续发展。现代市场竞争越来越激烈，从而，为了应对激烈的市场竞争，企业应该塑造企业独特的核心竞争力。但核心竞争力通常是以企业能力或核心能力为基础，进一步塑造企业的动态能力或可持续发展能力。鉴于烟草商业公司的服务特性，企业可持续发展能力的本质是一种服务能力。据此，今后，商业公司应该进一步完善体制机制，以制度保障企业服务意识与理念的转变、升级，据此，再进一步提升自身的服务能力，最终通过满足产业链系统其他成员的服务需求，保障企业的可持续发展。