绩效考核是企业经营管理中不可或缺的一部分,是企业获得成功的有力武器,尤其是对湖南银杏科技公司这样的创业公司来说,在绩效考核过程中存在绩效考核内容不符合公司战略发展、绩效考核过程没有工作分析、缺乏沟通和反馈、考核结果应用简单粗暴等问题。在目前这个创业艰难的时代,推行科学的绩效考核方案,提高企业人力资源管理能力,对于提高员工的工作积极性,提升企业的核心竞争力无疑是一种有效的方法。本文以目标管理法、关键业绩指标法、平衡计分卡为指导理论,在综合创业型企业和知识型员工的绩效考核成果下,分析湖南银杏科技公司员工绩效考核方案的现状,指出存在以下问题:考核方法无法准确定量分析每个项目的难度系数以及所花费的时间存在很多不公平的现象;考评方式单一化,部门经理不愿意做公共事务;部门员工关系淡薄,大家都只计算每月的分值,互相合作的氛围不强;考评方法过于主观,很多内容没有给出相应的依据,都是由总经理一人确定。导致这些问题的原因有:考核没有与战略目标相结合;目前做的产品善不成熟,无法做到标准化的评定;没有对员工层级进行区分,而是用统一的方式考核。基于湖南银杏科技公司目前绩效考核的现状,针对其员工岗位职级的差异性,构建高层人员平衡计分卡法,中层人员综合考核评估法,基层人员KPI关键绩效考核法的分级分类的考核方法,可针对性的根据员工的岗位要求来对其进行激励、指引,实现企业经济效能的最大化,构建合适的绩效考核文化。湖南银杏科技公司目前面临的人力资源困境可以通过这次绩效方案的改进研究得以解决,改变其绩效考核方案专业性不强,操作困难的困境,从而使专业的绩效考核方式在企业生根发芽,塑造健康的绩效考核文化,为企业文化的健康发展打下基础,并以此来进行相应的人力资源决策,如薪酬调整、奖金的发放、分析培训需求、提出人事调整议案、员工职业生涯规划等。