“独特的口感”加“便于工业化生产”的特点,使得碳酸饮料成为全球各地软饮料市场的先驱品类。当下,我国碳酸饮料总体呈现“双龙头”格局,可口可乐和百事可乐共同瓜分市场九成以上的市场份额。从行业规模来看,目前我国碳酸饮料市场已经进入成熟期,整体增长缓慢,市场规模自2012年开始出现下滑,其后增长虽然有所反复,但增速趋缓或停滞已然成为常态。因此,如何科学、合理、有效地进行成本控制,才能使企业在这种环境下继续保持竞争优势是非常重要的。本文主要采用文献研究、实地调查、个案研究等多种方式进行研究。本文根据前人的调查与实践,对C公司进行了深入调研,依据其目前产品的生产特点、生产流程和使用标准成本法的情况进行了深入的分析,并指出了当前企业成本控制的缺陷,然后,对公司原有的成本控制体系进行了改进,引进了作业的理念,以作业为基础,以生产过程为依据,二者相互结合,对C公司的产品成本进行了控制与管理。在实践中,对直接材料、直接人工进行成本核算,并利用作业成本的思想来分配间接费用。最后,以作业流程为基础的标准成本法与原成本法相结合,最后对C公司实施以作业流程为基础的标准成本法提出了相应的对策和建议。从C公司采用基于作业流程的标准成本法进行成本控制以及最后的生产成本实例数据,可以看出,与传统的标准成本法相比,该方法能更准确地确定产品成本信息,从而表明两者并不是相互排斥的,而是相互补充,因此,本文提出了一种成本优化管理的新思路,对当前处于高成本压力的生产企业来说,具有一定的借鉴意义。