石油作为现代工业的血液，是关系国家经济命脉、涉及公共安全的国家战略物资。石油工业作为技术、资金和劳动密集型的产业，投资大，风险高，在我国由三大国有石油公司承担。三大石油公司的发展与壮大对提高我国综合实力，克服能源危机所带来的威胁具有极其重要的战略意义。它们的发展与壮大离不开科学管理，而绩效考核又是科学管理的核心内容之一；近年来三大石油公司跨国经营战略的实施，要求人力资源管理体制尤其是员工的绩效考核必须与国际接轨；三大石油公司的上市也要求改善现有的员工绩效考核制度。因此本论文具有一定的研究意义。 本文通过对比绩效考核的各种方法，如KPI、BSC以及360度反馈等，指出各自的适用条件及优缺点。然后着重分析摩托罗拉(绩效管理的楷模)以及埃克森一美孚的员工绩效考核体系，找出值得借鉴之处或优势所在。并以此为基础，通过回顾我国国有企业员工绩效考核的发展历程，分析我国石油企业在绩效考评体系上存在的不足，提出进一步改进的对策和措施，以及相应的完善方案。