英国脱欧、中美贸易摩擦、日韩贸易战、新冠肺炎??,近几年以来,国际形势在不断地剧烈变动着;同时随着互联网和AI技术的不断发展,商业环境也在不断地发生变化。这是一个VUCA的世界^[1],一个混乱、无序、复杂而模糊的世界。在这样的背景下,企业要想生存下去并获得长足的发展,就要对变化保持警觉和洞察力,并打造开放、创新和兼容并蓄的工作氛围,更要打造自己的人才盘点、评估、筛选和培养体系,以支持企业的人才梯队建设,确保有足够的人才去支持业务的发展。本文以休闲食品行业的F公司作为研究对象,从人力资源管理的理论和实践出发,对F公司的发展现状进行分析和诊断,通过人才盘点、建立双向职业通道、识别关键岗位、人才评估、人才九宫格定位（或人才地图）、人才校准、继任者计划、个人发展计划、人才策略等,最终建立一套简洁、高效的适合F公司的人才梯队建设体系。本文通过对F公司在人力梯队建设方面的分析、探讨和研究,运用国内外主流人才梯队建设的理论和方法,制定一套适合F公司的人才梯队建设体系,对F公司来说,在人才管理方面,具有深远而迫切的现实应用意义;对国内的人力资源从业人员来讲,可将本文作为在人才盘点和人才梯队建设方面的一个实践案例,以期能在其中得到一些启迪或参考。在课题研究方面,顺应目前的国际、国内政治和经济形势的发展,在打造企业人才梯队,提升企业人才竞争力方面,本文具有一定的现实指导意义。