本文以A房地产公司为研究对象，以它开发、实施的材料供应链管理系统为研究主体，参照供应链管理、企业信息化等理论，并参考国内外在这些方面的研究成果和应用案例，通过系统的调研、分析A公司材料供应链管理业务中的现状和存在的问题，利用定性和定量分析、理论和实践相结合的研究方法，从企业现状和行业发展趋势两方面进行了分析，提出了A公司材料供应链管理系统的方案，探索房地产企业开发和实施材料供应链管理系统的可行之路。本文指出，材料供应链管理作为房地产企业的核心业务之一，对其有效管理可为企业降低成本、增强市场竞争力。通过建立材料供应链管理系统，使企业材料管理的信息畅通、管理科学、决策准确，降低房产项目开发中的材料成本，提高材料管理水平，为企业创造新的竞争力，从而保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。目前国内的房地产企业大都意识到企业信息化的重要性，并已经开始了企业信息化的全面建设。然而不少企业在信息化建设过程中存在对信息化认识上的误区和缺乏实施知识及经验的问题。本文通过系统的研究企业信息化的文献和国际知名企业信息化建设的案例，以A公司的材料供应链管理系统实施为切入点，试图寻找到适合我国房地产企业信息化建设的流程、方法，为房地产企业信息化建设提供一个理论和实践相结合的案例。