2016年11月30日艾派克完成对利盟国际的跨国并购项目,在业界内引发广泛的关注和讨论,曾经两家行业内的竞争对手选择携手共进,而相比于利盟国际,艾派克只能算作是后起之秀,但这场成功的“蛇吞象”跨国并购大戏为我国企业的未来发展提供了一个更好的方向,两家打印机竞争对手的合并顺应了当前行业的发展趋势,促进了资源的整合,是打印机耗材领域可持续发展过程中的里程碑。然而在跨国并购过程中容易出现关于发展战略,资源整合和融资管理等诸多方面的风险,在跨国并购之后财务风险依旧存在,因此了解跨国并购过程中的财务风险,谨慎选择跨国并购对象,能够帮助企业更好地实现发展。本文从这个角度进行分析,深入探讨打印机耗材行业的跨国并购财务风险,能够对当前发展迅速的领域跨国并购活动提供一些借鉴,从而帮助企业更好地规避跨国并购财务风险。本文以艾派克并购利盟国际为研究案例,采用文献调研法和案例研究法,分析跨国并购及财务风险管理的相关概念和理论,对跨国并购项目的背景及动机进行分析,深入探索艾派克并购利盟国际过程中的估值风险、融资风险和整合风险,并提出相应的风险控制策略。艾派克和利盟国际跨国并购后,新公司的综合竞争能力得到大幅提升,同时运营成本有了较大的降低,这使得新公司的盈利能力得到保障,两家公司的跨国并购举措取得了较好的成果。希望能够对未来跨国并购相关理论的发展尽到微薄之力。本文的创新点在于对打印机耗材行业两大巨头成功跨国并购案例进行详细的剖析,以这场我国行业中具有里程碑意义的大事件为指导,为我国当前及今后企业的跨国并购风险提供参考。