随着社会进入新的发展阶段,人力资源逐步发展为企业竞争的核心因素,当下以人才激励为目的绩效管理在企业发展过程中应用范围不断扩大。随之而来的企业在绩效管理实施过程中暴露的问题也越来越多,其突出表现为大部分企业对绩效管理未形成正确的认知,出现企业绩效管理机制不完善,企业绩效管理机制不适宜,与企业发展契合度低等问题,而面对当下市场竞争不断加剧的实现情况,从企业发展的层面来讲,企业首先要结合自身情况建立完善的绩效管理体系,这是最基本的先决条件之一,同时也是企业现阶段发展过程中的主要问题。目前,新疆部分国有企业还面临着绩效管理理念落后,绩效管理方法单一,绩效管理制度不完善等问题,所以有必要在国有企业中开展绩效管理优化活动。新疆油田公司公建公司(以下简称公建公司)近年来业务发展很快,取得了不俗的业绩,但是由于国企长期以来的体制束缚等因素,目前公司内部的绩效管理已经不满足其长足发展需求,因此有必要对公建公司绩效管理现状进行认真分析,总结绩效管理方面的问题并提出具体的实施和改进建议。论文以公建公司绩效管理的优化为研究目标,采取了理论与实践密切联系的研究思路,综合应用了文献调查法、问卷调查法等研究方法。论文首先研究了绩效和绩效管理的概念及绩效管理理论、KPI方法,BSC方法,作为研究的理论基础。在详细介绍公建公司背景和绩效管理现状的基础上,论文对公建公司内部240名员工进行了绩效管理满意度问卷调查,取得了详实的第一手资料,调查发现公建公司现行绩效管理的问题主要在于:绩效管理与战略目标脱节、缺乏科学绩效管理指标体系、绩效管理组织与培训欠缺以及绩效管理中注重结果而不注重过程。论文分析了产生这些问题根源,认为绩效管理制度不健全,管理层对绩效管理缺乏正确的认识,原有绩效管理指标难以量化,绩效管理程序执行不到位等是造成目前公建公司绩效管理滞后的主要原因。继而对这四大问题论文提出了公建公司绩效管理的优化方案,从绩效管理的优化原则和思路入手,从公司级、部门级和员工级三个层面提出绩效优化方案。为了保障优化后的绩效方案顺利实施,论文还研究提出了组织保障、制度保障、人员保障、文化保障四个保障措施。论文的研究对于国有企业深化制度改革,提升管理水平,加强绩效管理的有效性,促进企业核心竞争力发展都有一定的理论研究意义和实践指导价值,可以为有关部门制定国企绩效管理相关政策提供参考依据借鉴,并可为同类型企业绩效管理的完善提供参考。