一汽丰田汽车销售有限公司企业销售专网以北京为中心,有200多个分支节点,分布在全国各地,采用帧中继接入方式,随着企业的高速发展,这种基于低速率帧中继网络的信息通讯已不能满足该企业的发展要求,因而一汽丰田汽车销售有限公司提出升级企业专用销售网络的要求。一汽通信公司是一汽集团公司内唯一的电信业务提供商,负责本次一汽丰田汽车销售有限公司企业销售专网升级项目网络组建及实施工作。经过对几种主要专网组建技术全面、深入的比较和分析,最终决定采用先进、稳定、性价比高的SDH数字电路技术升级该网络,同时制定出满足一汽丰田销售公司目前及未来通讯需求的专网升级方案。在专网升级方案实施中,本文从团队组建、范围管理、进度管理、质量管理四个方面对项目的实施与管理进行了研究,从而说明运用科学的、先进的项目管理理论是保障该项目成功实施的关键。