国手机产业经过近几年来的高速发展,生产规模不断扩大,产品更新换代周期不断缩短,市场发展趋于成熟,竞争更加激烈。但国产手机企业过分的依赖渠道分销,高端技术跟踪不利,供应链配合不足,品牌形象不如国际品牌。作为国内的手机生产厂商有必要对当前所处的外部环境与内部条件有清楚的认识。并在此基础上深入分析,规划好企业未来的发展方向,制定并实施与企业相适合的发展战略,使企业拥有更强的核心竞争力。 本文首先在简要的介绍所研究企业情况的基础上,对企业所处的外部经营环境从宏观环境、行业环境、市场与竞争者三个方面运用PEST方法、五力分析法进行分析,找出机会与可能存在的威胁;其次对企业内部资源与能力运用价值链进行分析,找出企业拥有的优势和存在的劣势;然后运用SWOT分析法,通过系统分析企业外部环境、内部条件得出外部环境战略方案与内部资源战略方案,再从企业的宗旨与战略目标出发比较、整合外部环境战略方案和内部资源战略方案,来确定企业的发展战略;并提出执行战略的保证措施。