随着经济全球化发展,我国市场经济体制逐步完善,我国国有企业的绩效评价体系正发生着深刻变革。科学合理的绩效评价方法,需要企业在关注财务衡量指标的同时,还能够全面衡量企业在各个层面的表现。通过构建平衡计分卡绩效评价体系可以对企业的绩效进行科学合理地评价,把企业的战略目标、利益驱动因素能与企业最终财务成果有效地配合。因此,平衡计分卡绩效评价体系的构建对我国国有企业业绩评价系统的改进意义重大。作为我国高端装备制造业并购重组案例的代表,中国南北车的并购重组成为2015年上半年最受瞩目的并购案例。正因如此,如何充分的对中国中车集团的并购绩效进行评价更加重要。通过平衡计分卡多角度多指标的评价思想与并购绩效理论相结合,立足中国中车集团的具体情况,构建了基于平衡计分卡四个维度的指标体系,通过对四个维度各项指标信息的汇总、计算、分析,有效评价中国中车集团的经营绩效在此次并购活动中得到提升,系统观察并购后中国中车集团并购后的财务成果是否与企业的经营战略有机结合。可判断中国中车集团在此次并购在企业的战略目标、利益驱动因素能与企业最终财务成果有效地配合,为我国相同行业的并购整合提供指导和借鉴。本文选取中国中车集团为案例主体代表,为其构建出基于平衡计分卡的并购绩效评价体系。首先,对国内外的研究现状进行综述,并整理出本文的研究思路和框架,指出研究的创新点;然后,介绍了并购绩效与平衡计分卡等相关概念,将预并购绩效与平衡计分卡理论进行融合,为本文的研究奠定理论基础;再次,对中国中车集团的案例背景与中国中车集团现行绩效考核方法进行介绍,分析中国中车集团构建平衡计分卡绩效评价机制的可行性。最后,对中国中车集团基于平衡计分卡的并购绩效评价体系进行构建,包括企业战略,绩效评价,激励措施等多层次的内容。