随着现代经济的发展，连锁经营作为一种先进的商业经营组织形式，被多种行业所应用。我国的连锁经营从20世纪80年代开始，经历了一个快速发展的过程，且规模不断增加。据中国统计年鉴(2010)中数据显示，到2009年底，全国连锁零售企业总数2327个，连锁门店总数175677个，比2007年增加了23983个，商品销售额22240亿元，比2007年增加了5308.5亿元。连锁经营得以广泛推广和大量应用，与日益完善的物流体系有着必不可分的关系。但同样不可忽视的是如何控制物流成本占连锁经营企业运营成本的比重。据中国物流与采购联合会、国家统计局和国家发改委提供的数据显示:1996至2010年间，我国物流总成本呈上升趋势，2010年达到70984亿人民币，GDP中物流成本比例也达到17.84％，比美国同期GDP中物流成本比例高出9.57％。可见，降低物流成本成为连锁经营企业提升盈利能力的一项重要工作。　　我国是世界服装制造和销售的大国，服装行业在我国国民经济中占有重要地位。但随着世界服装零售巨头如ZARA、H&M等近年纷纷加快进军中国的步伐，其快速反应的供应链管理体系对国内服装企业带来很大冲击。在国内诸多服装企业为实现规模经济将连锁经营作为其重要战略时，供应和配送的路线日益拉长，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，企业的物流成本在企业的总成本中所占的比例也越来越大，企业意识到必须将供应链管理上升到战略高度，而且通过物流成本管理来降低物流成本，从而降低企业总成本。　　本文试图通过对A公司物流成本管理现状的分析与研究，探究其降低物流成本的有效途径，并提出通过诸如供应链管理的战略思想指导、作业成本法的合理设计和应用，加强该公司物流成本的核算和管理等手段，可以提高连锁经营企业的经营水平和业绩。也希望此研究对连锁经营企业的物流成本管理提供有现实意义的指导。