铁路行业是国民经济的大动脉,其发展水平是一个国家综合实力和工业发展水平的集中体现,直接影响着国民经济的发展,同时也影响着其他行业的竞争力。自高铁列车与标动列车蓬勃发展以来,中国铁路已经成为了中国对外展示的一张靓丽名片,同时也向全世界展示出了中国无与伦比的装备制造能力与核心竞争力。近几年来,“中国速度”已经惠及到了世界五大洲的十几亿民众,身为中国铁路的一员,大连B仪表厂感到了无比的骄傲与自豪。身为铁路行业基础配套产品生产企业的大连B仪表厂,其企业性质为厂办大集体企业,目前处于企业改制阶段。本文将以改制后的大连B仪表厂为研究对象,探讨剥离出国企之后的企业该如何尽快地适应市场竞争机制,从而独立经营的问题。文章运用路江涌教授所著的《共演战略-重新定义企业的生命周期》为理论框架,结合PEST与SWOT等分析工具,从企业战略要素层面探讨大连B仪表厂的未来发展方向与路径,着重分析企业组织、产品、市场、用户这四大战略要素的问题,并制定出以用户为核心点,以组织架构的重建、产品结构的升级、商业模式的更新、技术实力的突破、市场资源的重整为辅的一整套完善而可行的战略发展规划。对于大连B仪表厂现状而言,改制初期企业内部的所有问题将会出现一个集中的爆发期,内外部环境都面临着极大的不确定性与不连续性。从原有的子弟型企业,无须关注外部市场竞争,只需要完成公司上级企业配套任务的计划式经营模式,一下子转变成了需要参与并适应市场竞争机制的涌现式经营模式。因此,为B仪表厂制定一套战略要素变革方案,探寻一个可持续发展的方向,提升产品的用户粘性、挖掘用户需求、拓展市场渠道、提升员工积极性,既有助于大连B仪表厂平稳度过改制转型期,又可以为其他类似企业的战略变革提供一定的借鉴。