传统的企业绩效评价方式有很多,但大多集中在对企业财务盈利能力、营运能力等滞后性财务指标的研究和分析。对于现代企业来说,市场竞争日趋激烈,企业之间的竞争是企业综合实力的比拼,作业流程等前置性的非财务指标决定了企业的表现,BSC评价方法应运而生,结合科学的赋值方法和指标测算,BSC实现了企业试图运用复合的指标评价企业绩效的目标,而EVA则是专注体现企业财务方面能力,通过多项调整测算体现企业所有者利益的财务指标。将二者结合运用企业绩效评价是学术界近些年来的研究趋势,更是企业未来发展所必须的关键评价体系。本文首先通过了解所研究企业现实状况发现企业存在对关键非财务指标重视度不够的问题,随后运用通用方法,结合企业实际情况建立符合企业自身的EVA-BSC评价体系,分解企业战略推演多维度的评价指标,最后,收集现有指标尝试为所研究企业绩效打分,分析得分及其趋势变化,为企业的未来发展提出建议和改进措施。本文希望通过将先进绩效评价方法具体运用于企业,实现先进绩效评价方法本土化,帮助更多企业发现问题解决问题。