航天四创公司战略初探

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该文的目的,是运用战略管理学的理论和方法,解决航天四创发展过程中出现的战略选择问题,从而确定航天四创的公司战略.通过对航天四创的内部环境、外部环境,尤其是对系统集成、电信运营两个行业的竞争性分析,运用战略管理学的理论,我们得出结论,航天四创应该采取一种多样化策略,在继续稳定发展系统集成业务的基础上迅速整合航天科技集团公司所属的卫星通信资源,进入正在蓬勃兴起的电信服务市场,从单一的系统集成服务企业,向大型卫星通信服务企业转化,即以卫星宽带互联网服务为主,辅以系统集成业务,解决航天四创在系统集成行业苦苦挣扎而又无处脱身的窘境,争取用三到五年的时间,将航天四创改造成为一个电信服务商,实现公司的战略转变,迈上新的台阶.
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