改革开放以来,伴随着我国经济的飞速发展,房地产行业也一路高歌猛进。但是,从开发商角度来说,国内房地产企业的转型升级、国外房产巨头的趁机涌入,加之土地价格攀升,建筑材料上涨,人工费用上扬等因素,严重影响着房地产企业的收益,造成房地产市场利润压缩、泡沫激增。所以如何增加房产收入、压缩房产成本问题应孕而生。但随着国内房产政策的收紧,特别是“房子是用来住的,不是用来炒的”论断出台后,房地产行业已经不能再单纯依靠炒作销售价格来实现,而是从行业的内部出发,进行成本管控,尤其是成本结构管理越发重要。本文首先应用房地产项目成本理论对成本结构进行了理论分析,并结合对红谷滩新区30个房地产项目样本进行的案例分析,得出了房地产项目的楼面地价、前期工程费、房屋开发费、期间费用、税费、其他成本等6个房产成本构成要素。其次,把这6个成本要素作为投入指标,以经济效益--销售单价和社会效益--包含对当地城市化水平的影响及对周边环境的影响两个内容作为产出指标,构建成本结构绩效的DEA评价模型,通过CCR模型、超效率DEA模型、BCC模型对30个样本进行评价,结果表明:南昌万达城等19个项目为DEA有效,有铂园等5个项目因投入冗余而产生的DEA无效。基于成本结构的绩效评价,我们提出了包括重视与社会效益相关的成本支出、严格控制房屋开发费成本、进行税收筹划、做好房产项目全过程的全面预算管理的建议。