随着改革开发的不断深化，我国的市场进一步向世界开放，跨国企业不断涌入我国产业市场，在中国这个有着近14亿人口的超级消费市场中与内资企业激烈角逐，特别是在2008年两税统一后，这种竞争尤为激烈。尽管连续出现了诸如强生医疗、葛兰素史克等世界药企巨头在华行贿丑闻，但更多的外资企业仍然把目光投放在技术革新和成本控制的正当领域，力图以先进的产品性能、好的用户体验和优势价格来赢得市场。其中，优势价格的获得，取决于该企业在其行业领域中定价话语权和自身成本控制的水平。近几年来，受国内外钣金产品需求的刺激，我国的钣金行业发展迅猛，成为了国际精密金属制造服务的主要生产国，但总体呈现数量众多、实力不强的特征。随着全球经济一体化进程加快，钣金产品市场竞争变得日趋激烈，中国钣金企业要想做强做大，除了要加大先进设备的投入和提高产品的精度以外，另一个关键措施就是要加强对成本的管理与控制，避免资源的浪费与低效率使用，将成本始终控制在合理范围之内。本文围绕“标准成本管理”，首先对国内外成本管理理论进行了扼要综述，介绍了成本管理相关理论，然后针对钣金行业概况及其成本管理现状做了详细分析，指出了钣金企业实施标准成本管理的重要性并设计了一套完整的实施方案，最后，以钣金企业H公司为例，证实标准成本管理在钣金企业应用的有效性与合理性。