随着我国社会经济的不断发展，工程项目投资规模不断扩大，越来越多的项目以项目群的形式出现，大型建筑总承包企业因其实力雄厚，在同一时段内可能同时承担多个项目（包括同一发包人的不同项目和不同发包人的多个项目），而这些不同项目之间由于存在着不同的合同关系和利益，从而导致不同项目之间在资源的安排上存在着冲突，因此探索符合大型建筑总承包企业实际情况的项目群管理方法显得非常重要。论文第一章和第二章首先介绍了项目群管理的背景，研究目的以及文献综述，分析了传统单项目管理的缺陷，在此分析基础上引出了支持项目群管理的三大基础理论，即项目群管理理论、并行工程理论、约束资源理论。第三章针对项目群的特点构建了多个项目协同管理模块，基于此模块设计出了项目群管理的流程，即组织体制的建立、项目选择、多项目进度计划和动态资源配置控制，并由此设计出了符合项目群管理的组织体制。第四章从项目选择、多项目进度计划和动态资源配置控制三个方面重点介绍了项目群的实施。项目选择是项目群管理的基础。因此就需要构建一个符合本项目群特点的指标，利用该指标对组成项目群的项目进行选择。由于项目群资源的约束和项目群动态风险因素的存在，使得项目群的进度计划管理和动态资源配置需要一种更灵活的管理方式。因此基于约束资源理论的关键链方法（CCPM）比传统关键线路法（CPM）在多项目进度控制中更适用。项目群管理团队面临着动态资源的配置控制问题的时候需要建立资源系统库，确定资源分配的优先等级，并且利用相关的信息管理工具，这样才能够更好的对项目群的动态资源配置控制。第五章通过笔者实习单位所在的项目群管理案例，依照设计出的项目群管理的流程对富力科技园项目群的实施进行了优化。本论文通过组织体制的建立、项目选择、多项目进度计划和动态资源配置控制对项目群管理的过程较为深入的研究，并且结合笔者的实习经验，对项目群管理进行了案例分析，旨在为大型建筑总承包企业项目群管理提供一定的参考借鉴。