企业财务管理包含众多重要方面,而营运资金管理是其中之一。在企业财务管理中,关于营运资金管理的重要性显得越来越突出,如何把企业的营运资金管理得很好已成为每一个企业的首要目标。由于营运资金对于企业的发展具有如此大的重要性,因此如何使得企业的营运资金分配达到最优状态这是每个企业都面临和急需改善的一个问题。企业只有从自身经营的实际情况出发,不断的采取具有针对性的措施改善企业对于营运资金的分配和效率,才可以使企业更好的生存下去。因此,家电制造行业应该加大对营运资金管理的力度,使家电制造企业的获利能力与竞争力得到不断增强,从而有助于企业在激烈的竞争中求得生存与发展。本文案例分析的理论基础是与营运资金管理具有相关性的理论,将与本文研究主题相关的国内外文献进行总结,阐明本文研究内容及论文的不足之处,本文采用了案例分析法、比较分析法和文献研究法对海信电器进行相关分析;其次,对营运资金管理相关理论与概念进行说明,并对渠道理论、CRM和供应链理论做简短说明,从而丰富了理论基础;再次本文以海信电器作为案例研究对象,从渠道的视角对其营运资金管理的几个渠道做出相应的分析,并与行业和海尔做出比较,发现其与行业以及海尔的差距;最后是根据前文的分析找出其基于渠道管理视角下的营运资金管理有哪些不足的地方,根据海信电器存在的不足之处给出相应的改进意见。本文通过分析发现海信电器在采购渠道大量占用供应商的资金,存在大量的应付材料价款,以及在销售渠道存在应收款等问题,本文根据海信电器在营运资金管理中存在的一些不足提出了具有针对性的建议,例如海信电器应该合理利用材料供应商给予的商业信用、制定收账政策等相关措施。因此,如果海信电器想在激烈的市场竞争中不断提高自身的市场占用率以及扩大自身的市场影响力,那么海信电器应该将营运资金管理作为企业在生产经营活动中的重点管理区域,不断改善其在营运资金管理中存在的不足。家电制造行业中的其他企业在对自身营运资金进行管理时可以借鉴海信电器对营运资金管理的好的方面,最终推动整个行业共同发展共同进步。