伴随着经济的快速发展，中国人民通过自己辛勤劳动为我国的经济飞速发展做出了伟大的贡献。在经济建设中，从国家到各行业对安全生产重视程度远比西方很多国家弱得多，注重效益轻视安全的观念根深蒂固，造成了国内安全生产事故频发。进入九十年代后，特别是党的十六大上明确提出“坚持节约发展、清洁发展、安全发展、可持续发展”，把安全发展放到了国家经济社会发展的战略高度。还将每年的六月份定为全国安全生产月，真正的将国人的安全放在了第一位。目前，国内专业的石油建设安全咨询与管理公司还处于刚刚成立与起步阶段，行业外的安全管理公司正逐步向石油行业内渗透，不论从管理经验上还是市场竞争力上均较国外成熟的安全管理公司相差甚远。吉林梦溪工程管理有限公司作为中国石油集团公司的全资子公司，有着丰富的项目管理经验，在安全方面更是取得了非常好的业绩，而且在业内享有很高的名誉。但是还是存在一些不足和缺陷，而且现有的安全管理方法远远不够，只有加强公司石油炼化工程安全管理的建设公司才能不断发展，在竞争中保持优势。本文运用事故致因理论和项目管理理论对吉林梦溪公司石油炼化工程安全管理策略进行了研究。论文对吉林梦溪公司及其石油炼化工程特点进行了分析。石油炼化工程具有工程不安全因素较多、工程技术发展迅速、工程质量标准严格和施工现场管理难度大等特点，石油炼化工程在安全管理上存在缺少专业化的安全管理团队、制度不完善和工程建设安全管理难度大等问题。吉林梦溪石油炼化工程安全管理策略的制定以吉林梦溪安全管理理念与方针、吉林梦溪石油炼化工程安全管理机构与制度、吉林梦溪石油炼化工程安全管理过程分析、借鉴的国际先进安全管理经验为制定基础。同时，提出了吉林梦溪石油炼化工程安全管理策略的实施措施。即优化安全管理机制、落实安全管理业务结构性拓展、人才引进及增强安全管理团队的协作能力和大力发展服务产品等方面的保障措施。最后对全文进行了总结，并对论文的创新点、存在的不足以及今后的研究方向做出了说明。