全国全民健身操舞大赛是在全民健身的计划背景下,国家体育总局于2012年立项的大型群众体育赛事,旨在创办中国大众体育赛事的全新模式。发展至今已有六年,规模不断扩大,人数不断突破新高,形成“青岛模式”。大赛创建了群众体育赛事新模式,全面迎合了国家战略的实施,已经成为全民健身事业的重要组成部分。国内群众体育赛事由于起步较晚,一直处于探索发展时期,所以这样有影响力的赛事的成功举办,与当前大赛运营管理模式有着密不可分的关系。本文通过探究该项赛事的成功运营管理经验以及目前面临的问题,提出相应的解决方法,以求促进赛事的长效发展,从而丰富关于全国群众体育赛事运营管理方面的研究,也为其他群众体育赛事和其他城市举办群众体育赛事提供借鉴。本文通过对大赛的组织管理层面、市场运作层面和执行操作层面运用文献资料、调查法、观察法、数理统计法和逻辑分析法进行分析。结合体育赛事和赛事运营管理的理论知识,针对全国全民健身操舞大赛运营管理的管理体制与推广形式、组织结构、竞赛管理、新闻媒体宣传、市场开发、后勤保障和品牌文化建设等7个方面的基本态势,以及大赛产生的经济与社会效益进行研究。最终得出以下结论:全国全民健身操舞大赛属于典型的政府与社会结合型的运营管理体制;赛事产生了一定的经济效益与较强的社会效益。当前运营管理呈现出两种态势:一是创建了自身特色模式,二是存在部分需要解决的问题。其中发展特色为:大赛建立了自上而下的项目与竞赛推广形式;具有职能型和项目型两种模式并存的组织结构;科学的竞赛管理,完善的裁判员晋升管理制度;较高品质的服务保障体系;特色创新的“青岛模式”品牌文化建设。其中存在问题为:政府职能发挥不强;市场化运作程度较低;媒体宣传效果不佳;赛事迅速成长与赛事应对不足的矛盾,制约着赛事运营管理水平。其中提升建议为:进一步转变政府管理职能,提高社会服务职能,建立健全相关优惠政策;增加赛事运营主体,增加销售渠道,扩大市场开发;注重媒体宣传,提高赛事品质;开辟赛制新路径,按项目分类增加举办地,缓解城市接待瓶颈。