对企业物流，如果用集成的观点来看原材料和成品物流应该是一体的，形成了企业物流从进到出的完整的过程，但成品物流具有相对独立性，特别在现在的国际环境下，越来越多的企业采用外包的方式将成品交由其它企业制造。因此本文把企业成品物流作为一个完全独立的物流个体进行研究。 企业成品是企业通过自制或外包所得到的最终推向市场的产品，因此也可以说，企业成品物流就是企业产品物流，它是由顾客需求驱动的实体流、信息流和资金流的组合体。 企业成品物流优化即运用先进的管理和技术手段，对传统的企业成品物流进行整合和规划，以实现绩效指标的持续改善和提高。传统物流中所涉及的弊病，都是成品物流优化所要解决的内容。 企业成品物流优化的目标从要实现以顾客需求驱动的企业成品物流的快速、高效和低成本，它主要通过绩效指标的持续改善和提高反映出来的，本文主要优化目标是产品供给率（顾客满意率）和物流成本中的库存成本的平衡，即在一定的产品供给率（顾客满意率）的条件下，维持适当的成品库存水平。 企业成品物流优化的步骤：可以从两方面着手，一是管理方面，二是技术层面。 从管理方面，信息系统的导入和流程再造是企业成品物流优化的先决条件，没有信息系统的导入和流程再造，物流的优化就会成为无本之木，无水之源。 从技术层面，需从两方面进行控制，一是事前控制，二是事后控制。事前控制包括相关模型的建立和相关参数的优化，其中包括产品分类，需求计划中的预测、安全库存、采购批量、提前期等。事后控制主要就是绩效指标的制订、评估和监控，绩效指标实际就是整个成品物流优化的标尺，通过这个标尺，就可以使物流优化具有可视性和可操作性。 文章最后运用以上介绍的方法对企业实例进行了分析，具有一定的实践参考价值。