人力资源管理已成为现代企业管理工作的重要组成部分,绩效管理是人力资源管理活动的核心,是企业人事决策的基本依据,通过绩效管理提高员工的工作绩效,进而改善企业整体绩效这一行为已为众多企业所重视。本文以一家历经7年发展的房地产企业BL房地产公司为研究对象,运用人力资源管理理论和绩效管理理论,结合对该公司实际情况的了解分析,从战略的角度出发,通过文献查阅、实地调研、理论分析等方法对BL房地产公司员工绩效管理进行了具体的研究,重点剖析了该公司在员工绩效管理方面存在的突出问题,在此基础上,探讨绩效管理如何在企业得以顺利实施,建立一套切实可行的员工绩效管理体系来指导BL房地产公司的员工绩效管理行为,从而提高BL房地产公司员工整体绩效和公司经营绩效。本文共六章。第一章是绪论,阐述论文研究背景、研究意义、国内外研究现状以及本文研究内容、方法等。第二章是绩效管理理论概述,包括绩效管理的内涵、绩效管理和绩效考核的区别、绩效管理的意义以及绩效管理的流程。第三章是BL房地产公司及其员工绩效管理现状与分析,首先介绍BL房地产公司的概况,包括其组织结构、业务范围、人力资源状况、经营绩效、未来发展设想等等,目的是使读者了解本文的研究对象,然后说明BL房地产公司员工绩效管理现状及其存在问题分析等等。第四章是论文的核心部分,提出BL房地产公司员工绩效管理方案,包括总体指导思想与原则、设计方案等等。第五章提出保障所设计的方案得以有效实施的几点措施。第六章是结论与展望。