营运资金的管理对于企业的发展至关重要,是企业持续发展和正常运转的基本条件,伴随着现代企业管理范围的扩大与实践的需求,营运资金管理的内涵以及方法在不断地发展。营运资金管理的重心也有所转移,从期初单一项目的优化管理到以整体性视角把营运资金各个项目联合在一起进行管理,最后发展为现有的结合供应链与渠道理论来进行营运资金的管理,不仅营运资金的管理范围在不断地扩大,其内涵也在逐渐的被丰富。然而企业的经营过程存在众多利益相关者,企业的经营目标会受其影响,结合利益相关者视角对企业的营运资金进行管理是当下资金管理的趋势。本文研究分析了营运资金管理以及利益相关者理论,找出将这两种理论相结合的理论支持,从利益相关者角度出发对案例企业日立电梯湖南分公司的营运资金进行分类,使得利益相关者可以与企业的营运资金项目得到有机结合。并以加入利益相关者的营运资金效率评价指标为依据,对营运资金管理存在的问题以及问题原因进行探讨。研究发现基于战略型利益相关者总公司以及核心型利益相关者客户这两者间的营运资金管理流动性较差,且公司整体营运资金管理的盈利性水平不高。最后针对企业营运资金管理提出针对性的优化建议以及保障措施,即提高日立电梯湖南分公司在战略型利益相关者方面的营运资金管理效率应以完成分公司年度经营指标为基础,并在此进行精准的预算把控,加速关联方往来款项的周转。为提高日立电梯湖南分公司在核心型利益相关者方面的营运资金管理效率应完善客户信用管理流程以及加强合同评审管理以此来降低坏账风险和经营风险,并建立应收账款催收机制与激励制度,提高收款效率。相对于传统的营运资金管理方法而言,站在利益相关者立场来分析营运资金管理模式,可以更加系统、更加客观地对影响企业营运资金的要素展开探索和研究,可以实现企业营运资金管理效率的全面提高。