当今,产品更新换代的频率越来越快、产品定制化要求越来越高、需求多样化且市场变化使不确定性因素不断增加、要求交期越来越短、成本竞争愈发明显。在全球市场激烈的竞争环境下,企业的综合竞争优势表现为对市场未来的准确预测及采取科学合理的行动计划来快速满足客户多样化、个性化需求的能力。如何抓住机会,快速应对市场需求,合理有效地整合企业资源,生产计划管理是关键因素之一。企业要在多变的市场环境下实现效益最大化,支持生产及相关服务活动,完善流畅的生产计划管理系统是必不可少的,完备的生产计划管理系统是在激烈的竞争环境中胜出的保证。生产计划管理是现代制造企业管理中的一项重要管理职能,完善的生产计划管理对降低成本、提高企业对市场反应的快捷性、保证在资源有限的生产经营活动中获得成功和赢得发展等方面是非常关键的。由于市场环境和管理技术的进步,早期传统的企业生产计划管理方法与现代企业管理要求存在了偏差,增加了企业的内耗,因此,对企业现有的生产计划管理方式进行必要的优化并建立全面快速有效的生产计划管理方式成为当今制造型企业建立核心竞争力的必要。有效生产计划的制定及生产计划的执行与控制工作,需要生产运营中各个环节产生的数字来做支撑,标准工时在人们长期的生产经营活动中诞生出的衡量标准,是生产计划管理的工具,将之应用于生产计划管理将有助于提高企业制定生产计划的准确性和计划的可控性。目前,AT公司面临着订单批量越来越小,品种越来越多,产品加工利润越来越少。企业必须通过准时的产品交货期,满足客户需求的产品质量,公司内部运营的低成本等手段来赢得生存。市场竞争需要企业采取多种有效的措施来服务客户,而对计划的管理就是对客户做出快速反应,满足其多样化需求的必要手段。如何对生产计划进行有效地管理,满足客户的需求,使产能和负荷平衡,使企业资源充分有效地被利用,在竞争中取得胜利,这些是笔者研究此课题的机会所在。笔者期望通过对本文的论述,能够对类似AT公司也同样面临生产计划管理问题的有所益处,通过对本文研究,也期望能够对那些生产多品种少批量的企业在生产计划管理上作个参考。