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鉴于绩效管理在企业管理中的重要性和我国企业集团总部部门绩效管理中存在的问题,本文以绩效管理有关理论为基础,结合国内外企业绩效管理实践经验和K集团公司的具体需求,对K集团公司总部部门绩效管理体系进行重新设计,并通过对实施效果的评估和分析,将设计的实践经验加以总结、提升,希望为我国企业集团总部部门绩效管理提供一种可借鉴的模式。全文共三个部分:第一部分主要介绍了K集团公司的基本情况,并对其部门绩效管理现状做出诊断,为部门绩效管理体系设计提供思路。第二部分,首先对此次设计的对象进行定义,进