随着第一、第二利润源的不断枯竭,作为第三利润源的物流在企业竞争中的重要性日益显现,因此,在当下的环境下,企业纷纷运用多种方法,试图提升其物流成本控制水平。而物流成本控制的第一步就是物流成本的准确核算,这也是成本控制的基础。目前针对企业物流成本核算这一课题,主要有3种核算方法,即传统成本法、作业成本法与时间驱动作业成本法。而传统成本核算方法对成本的分配标准单一,按照传统的做法对成本发生过程进行假设,且忽略了成本发生的过程,这种做法显然存在缺陷。物流活动本身是复杂的,而传统的做法并没有将物流业务的过程完整的展现出来。而后产生的作业成本法也存在一些不足,使得企业对作业成本法的运用显得极为滞后而且慎重。最主要的问题在于企业对作业成本法高额的实施成本十分恐惧。由于作业成本法核算成本分两阶段,而由资源成本分配到物流活动这一阶段的分配过程非常复杂。作业成本法下数据获取的主要途径是员工访谈,但由于访谈的特性,必然会带来时间和资源的耗费,可谓费时费力。另外,企业为了应对复杂多变的市场环境,必然需要推陈出新,物流活动也一定会被更新与改变,那么这就要求作业成本法更新其核算系统,这也将使得作业成本法计算系统所需储存与处理数据成几何基数增长,大大增加应用成本,这些原因共同导致了一些已经应用作业成本法系统的企业最终放弃。而时间驱动作业成本法针对程序繁琐的问题,提出解决方案。在该种方法下,资源动因和作业动因被有效结合起来,这样简化了物流成本的计算过程,这种方法还有一个优点,就是在推行过程中手续更加简洁。本文选取ZY公司为研究对象,采用文献研究法及对比分析法,在对原有传统成本核算方法分析的基础上,发现原有物流成本核算方法的不足。随后,选用时间驱动作业成本法对ZY公司物流成本进行核算,在对比分析的基础上,发现时间驱动作业成本法能较好地解决传统成本核算方法在公司物流成本核算中面临的诸多问题。本文共有五章,第一章是绪论,介绍了本文的研究背景、方法、意义以及国内外研究现状等;第二章为理论概述,系统介绍与总结了物流成本、作业成本法、时间驱动作业成本法的概念、相关理论,第三章为ZY公司物流成本核算方法的选择与测算,介绍了企业现行成本核算方法,在分析现行方法不足的基础上,提出公司物流成本核算方法的选取原则;第四章介绍了时间驱动作业成本法在ZY公司的应用,在进行相关分析之后,发现时间驱动作业成本法的优势,也总结出其更适合ZY公司现状。第五章为结论与展望,研究对时间驱动作业成本法的大规模应用提出展望,并对应用过程中需注意的问题进行分析。时间驱动作业成本法目前在我国的应用并未涉猎各个领域,本文从制造业企业入手,也企图为该方法在我国企业的应用中,提供有效途径。