随着全球化的市场竞争日趋激烈,企业个体之间的竞争已逐步上升为供应链之间的竞争,在这样的背景下,供应商已成为企业竞争力建设的一个不可或缺的因素,选择合适的方法对供应商进行有效的选择与管理对企业来说至关重要。本文从物料分类的角度出发,研究供应链环境下制造企业供应商的差异化选择与管理。首先,从物料价值和供应风险两个维度出发,建立了物料分类指标体系,构建了Kraljic矩阵、支持向量机和网格搜索有机融合的物料分类模型,根据模型将物料分为战略物料、杠杆物料、一般物料及瓶颈物料。在此基础上,对这四类物料进行了详细分析。其次,根据物料的分类结果,确定了供应商的类型,分析了不同类型供应商的特点及管理策略,然后提出差异化的供应商评价选择。先是构建了综合的评价指标体系,然后对不同类型的供应商进行评价选择时,根据其供应物料的不同特点,对评价指标及其权重进行了差异化处理,并通过TOPSIS方法对不同的供应商进行决策优选。最后,以C公司为例,运用本文所提出的物料分类模型和差异化的供应商评价选择方法进行了验证,结果表明了本文所述模型与方法的有效性和可行性。供应商选择与管理是供应链管理的关键一环,做好供应商选择与管理对供应链效率的提高具有积极的促进作用,本文提出的“差异化”使得供应商选择与管理更加具有针对性,能达到提高整条供应链效率的目的。