“海航现象”及其启示——一个新国企的成功之路

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海南航空集团公司作为成立仅十周年的国有企业,能在中国的社会主义市场经济大潮中茁壮成长,并成为中国航空业的四大企业之一,不愧为一个奇迹.海航的成功绝不是偶然,而是有其内在的深层次原因.大致可归纳为:规范的现代企业制度与先进的内部管理;独特的市场进入和扩张战略;上下游关联多元化和范围经济;基于高效管理的低成本战略与基于个性化服务的差异化战略;成功的资本运营;卓有成效的企业文化和品牌战略;激励与约束机制相结合的原则等.
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