随着世界经济一体化进程的加快和社会信息化的挑战，我国企业要和国际接轨，就不得不以信息化促使传统经营模式改变，提升我国企业的整体竞争能力。信息化程度已成为衡量一个企业综合实力和基础竞争力的重要标志。集装箱堆场企业是集内贸船代、货代、报关、报检、装卸、储存、运输、分拨、提箱、拆箱、费用结算等物流服务功能于一体的现代物流业的基础，也是现代物流供应链的主要环节之一，在整个进出口贸易物流链中处于核心地位。集装箱堆场企业在衔接海陆运输、提高船舶装卸效率、促进港口物流发展等方面也发挥着重要作用。　　 随着A集团集装箱堆场企业迅速发展，企业外部监管和内部管理都对迅速、准确提供管理信息提出了越来越高的要求。为顺应市场竞争和企业信息化发展的新要求，A集团集装箱堆场企业迫切感到企业的发展和变革，需要全面系统地引进先进的企业管理方法以应对当前的市场竞争并且提升企业的价值。本文首先分析了我国集装箱堆场企业信息化的现状及存在的问题，然后结合全面质量管理理论提出了A集团集装箱堆场企业的信息化管理的基本模式，提出了信息化管理模式总体规划思路和信息化管理模式的整体架构，最后分析了信息化管理潜在的风险并且提出了解决信息化管理风险的办法。　　 通过研究本文得出了如下结论：1、集装箱堆场企业信息化管理能变革企业管理理念、能提高企业的核心竞争力。2、A集团集装箱堆场企业信息化管理的主要策略：一是更新A集团集装箱堆场企业的管理观念和模式；二是信息化管理与企业战略保持一致；三是、做好信息化管理的基础性工作；四是、明确信息化管理的目的，选择适当的突破口。3、集装箱堆场企业还应建立全面风险管理体系以防范信息化管理可能存在的风险。　　 本文的创新点在于，首先从我国集装箱堆场行业的整体角度出发，分析了我国集装箱堆场行业的发展特征，然后结合A集团集装箱堆场企业信息化管理的具体问题提出了相应的策略。