随着国家经济发展的转型，当今社会已经步入知识经济时代。同时伴随着企业竞争的不断加剧，新时代下人力资源在社会中的重要性更加凸显出来。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，而核心员工作为企业核心竞争力的载体，是企业价值增长的源泉与驱动力。因此当前时代下，如何识别企业的核心员工已成为一个亟待解决的难题。　　本文首先对以往的历史文献资料进行收集与梳理，归纳核心员工的特征、性质以及作用，对企业核心员工的内涵进行重新的界定。然后分别从内外两个方面对企业核心员工识别影响因素的分析，明确企业核心员工的识别因素，并遵循层次分析法的要求，将核心员工识别因素搭建层次模型，利用层次分析法确定识别因素的权重优先级。利用模糊数学的方法，进行核心员工识别因素评分，以获取最终的核心员工识别分数。最终利用核心员工的界定标准确定当前员工是否为核心员工。除此之外，本文将此模型作为算法语言进行识别模型的智能化实现，并针对某一企业进行抽样识别。针对分析结果采用倒推式方法分析员工在某些识别因素的表现，因此有针对性的进行制定管理政策。　　本文对企业核心员工进行识别，克服了以往对核心员工认识的模糊性以及管理的盲目性。通过对识别方法的构建以及智能化实现，使得复杂的识别方法变得简单易懂，针对企业可以进行大范围的识别，通过众多员工的不同因素得分，确定企业核心员工以及当前员工表现的欠缺之处，这不仅大大有助于企业发掘和利用企业核心员工，也为企业在今后的职位晋升、用人决策等方面提供较为科学的依据。最后，针对当前企业核心员工的现状，本文分别从员工考核、薪酬体系等几个方面提出了有一定针对性的管理策略。