随着时代的发展,汽车已经成为人们生活的必需品,为了满足人们的需求,各个汽车生产企业也在不断进行面板的开发。为了提升汽车面板开发质量,福特汽车引进了先进的APQP产品质量控制管理理论,它能够根据用户需求制定比较合理的产品质量提升策略。该管理理论涉及了从产品概念涉及到其生产的所有过程,其管理内容包括了所有这些过程中信息的反馈以及改善措施的制定等需要的程序、标准以及方法等等。从而确保能以最低的成本,获得最优的产品质量方式生产新品。因此本论文探讨福特汽车面板开发过程中的相关管理内容,以APQP项目管理理论为研究对象。确定本次论文的研究内容,首先论述了当前APQP项目管理的国内外研究现状,然后为了整个论文的研究奠定坚实的理论基础,从而介绍跟质量控制管理相关的理论以及APQP的几个阶段。最后论文以福特汽车面板零件的开发为例,探讨其面板开发过程中质量控制管理存在的问题,以及其项目在开发过程中质量控制管理的现状以及APQP开发的流程和进度,并且给出了福特汽车面板开发过程中的项目组织和APQP流程的优化、项目质量预防管理的方法以及过程能力设计和维护的优化,实现了福特汽车项目管理质量的提升。