建筑业是我国的重要支柱产业，近几年，受固定资产投资热的带动，建筑业保持高速增长。但是，最近一段时间以来，国家进行了严格的宏观调控，特别是目前我国建设工程造价逐步与国际惯例接轨，推行清单报价，残酷的压榨着施工企业的利润。由于国内施工企业发展目标重复，产品结构趋同，产品和技术缺少差异性，使市场竞争越来越激烈。国内部分施工企业的一些不理智行为，使价格战愈演愈烈，施工企业的生存受到严重挑战。 本文主要研究了山东三箭集团的发展战略问题。目前，济南市正对所属的国有建筑企业进行改革。山东三箭集团作为济南市属国有企业，在国家逐渐放开建筑市场的大环境下，面临着越来越激烈的竞争。如何进行战略规划，如何加快发展，是山东三箭集团现阶段面临的重大问题。因此，本文的研究不仅对山东三箭集团的发展具有指导意义，而且可以为更多的企业提供借鉴，对济南目前的市属国有建筑施工企业的改革有所帮助。本文通过深入的调查研究山东三箭集团的外部环境、系统的分析山东三箭集团内部资源和能力，指明了有利于山东三箭集团发展的机会和应该避开的环境威胁的因素，如何将企业有限的资源最有效的运用于外界环境提供的机会。本文通过深入的对山东三箭集团进行SWOT分析，运用战略管理的理论，结合其他相关知识，为山东三箭集团的发展明确定位，进行了今后发展的战略规划。对战略的实施提出了具体对策，即在做精做强主业的基础上，加快培育企业核心竞争力等发展策略，并创造性的提出了山东三箭集团发展的一个思路，加快建筑施工和房地产业的融合，做大做强建筑地产业。 本文的结构安排大体可以分为五部分。第一部分是绪论，主要介绍本文的研究背景和意义、研究方法和分析工具及论文的结构安排。第二部分是第二章主要介绍与本文相关的各种理论，重点是竞争战略理论和战略的层次及分类、国内建筑行业的价值链分析。第三部分是第三章、第四章和第五章，主要是在理论指导的前提下对山东三箭置业集团有限公司的外部环境、内部资源和能力进行具体分析。第四部分是本文的第六章和第七章。在前面分析的基础上，第六章对山东三箭置业集团有限公司的发展战略进行了设计，第七章对发展战略的实施提出了具体对策。第五部分结束语是对前面内容的总结。