随着我国改革开放的不断推进，中国航天工业在计划经济体制下形成的管理体制、运行机制和组织结构已经使得航天型号工程（包括运载火箭、卫星、飞船、导弹等）管理不能适应国防建设和国民经济建设的需要。本文就是在此背景下研究应用项目管理的方法提高型号工程管理水平。本文首先研究了我国航天型号工程管理的特点、面临的形势和存在的问题，指出必须运用先进的项目管理管理方法才能解决这些问题。对此，本文研究了中国航天工业系统工程的主要内容、方法和现代项目管理的概念、过程、知识体系，并进行了比较，分析了应用项目管理要克服的巨大阻力，提出了要特别注意加强的工作。在此基础上，本文从应用项目管理的角度，首先针对组织结构与人员分别研究了型号工程管理与项目管理的具体做法，研究了国外宇航公司的做法，并进行了比较分析。分析了现行管理做法的局限性，提出了需要改进的地方。本文针对计划与进度控制方面，分别研究了型号工程管理与项目管理的具体做法，并进行了比较分析。分析了存在的问题，提出了需要进行改进的地方。介绍了有关项目管理软件，指出了在推行中需要注意的问题。本文的研究结合了当前我国航天型号工程管理的实际，结合了作者管理航天型号工程的实践，对在系统工程方法基础上如何推行项目管理方法，对型号工程管理组织结构与人员、计划与进度控制这两个方面的工作如何进行改进有现实的指导和参考价值