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企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。制造企业利用服务延伸价值链，即内部延伸、纵向延伸、分支延伸、交叉延伸和波及延伸，企业扩大了市场份额，为客户延长了投资寿命的同时也稳定了与客户之间的长期合作关系，并强化了核心竞争力、增强持续竞争优势，基于价值链的服务化应该说是企业非常重要的发展战略。因此，众多优秀企业纷纷将战略重点转向价值链的服务环节，制造业服务化是企业发展的重要方向，是增强企业竞争优势的重要途径。本文的研究目的主要是揭示制造业价值链的演化趋势，通过对企业服务化战略实施的背景、条件、重要性的分析，希望为江苏制造业企业实施服务化战略提供现实的指导意义。