随着全球经济一体化的飞速发展,国内生产要素价格不断攀升,企业面临着越来越大的成本压力。成本是企业发展的命脉,成本管理亦是企业应对市场竞争、加强生产经营管理的核心,同时也是企业管理者及各利益相关者最为关心的内容。有效的成本管理,不仅能够节约资源、提高盈利水平,还能帮助企业实施成本领先战略,在激烈的市场竞争中获得价格优势。传统的成本性态理论认为,成本与业务量之间的关系是线性的。但是,现有研究发现,当业务量上升一定幅度时,成本的变化幅度大于业务量等幅度下降时成本的变化幅度,即成本与业务量二者具有非对称性。学术界将这种现象称之为成本粘性。成本粘性现象的出现,打破了常规成本性态理论下,成本与业务量变动之间的对称性。研究成本粘性的存在性及其影响因素,对我国上市公司提高业绩水平,完善成本管理制度,提升经济效益具有重要的意义。当前,我国倡导实施创新驱动战略,并出台了多个方面的政策法规条例,以支持企业创新研发工作的开展。同时,知识经济作为一种新经济体,已经愈加受到世界各国的广泛关注。为了紧跟时代发展潮流和国家政策号召,我国上市公司也越来越重视创新研发。然而,创新投入必然会带来成本的增加。企业进行新产品研发过程中,会投入大量不能转化或自主出售的差异化或者专业化资源,如专利权、研发人员等。从长远发展的角度出发,企业对产品创新的不断追求,会促使企业制定新的战略目标,实行新的发展战略,进而能够在保持当前市场占有率和增长率的基础上,吸引新的客户,开拓新的市场,这样就能不断扩大市场规模,增加企业价值。当收入上升时,管理层会加大投入资金,以期望获得更大的企业价值;当收入下降时,由于研发投入的效果具有滞后性,因此管理者会选择短期内不削减成本的战略决策,期待产品后期投入市场后产生的滞后效应。由此可见,企业的研发活动投入后,若再次对成本进行调整,可能会产生较大的调整成本,并且可能会增强企业的成本粘性现象。当业务量下降时,如果管理层不能在短期内提高业务量或者削减成本,长期较高的成本压力会使得企业入不敷出,不利于实现盈利目标。管理者的决策对于企业研发投入的强度至关重要,并且直接影响成本管理的质量。由于管理者年龄、学历、任期时长等特征的不同,对企业是否削减成本,如何进行成本管理,也会做出不同的决策。因此,本文将研究研发投入是否会加强企业的成本粘性现象,并研究管理者特征的不同差异,是否会对研发投入与成本粘性之间的关系起到不同的调节作用。本文的研究内容共包括六部分:第一部分是绪论。本部分主要对本文的研究背景及意义、研究内容、研究方法以及创新点进行阐述。第二部分是文献综述。本部分主要对国内外相关文献进行梳理和总结,并对以前学者的研究结论进行述评。第三部分是理论分析与研究假设。本部分对委托代理理论、技术创新理论和高管梯队理论进行阐述,并结合相关学者对研究进行分析,进而提出本文的三项研究假设。第四部分是研究设计。本部分首先对本文涉及的关键变量的衡量方法进行阐述,在此基础上结合本文的假设,并参照前人的研究,对本文的假设设计相应的模型,同时界定样本的选取区间。第五部分是实证检验。本文以2007-2016沪深两市A股上市公司的数据为样本,首先通过描述性统计和相关性分析,大致分析主要变量之间的关系;然后通过对样本数据进行回归分析,验证上市公司成本粘性的存在性、研发投入对成本粘性的关系,以及管理者特征对二者之间关系的调节效应;最后进行稳健性检验,再次验证本文的结论。第六部分是研究结论与政策建议。通过检验,本文得出的研究结论如下:(1)上市公司存在成本粘性现象;(2)研发投入越大,成本粘性程度越深;(3)管理者特征会对研发投入的作用产生调节效应。对于企业进行研发投入情况下,如何提高企业成本管理水平,本文提出以下建议:(1)科学评价成本粘性,提高成本管理水平;(2)充分了解研发项目,保证研发投入质量;(3)加强管理团队建设,完善内部治理结构;(4)优化员工招聘流程,加强人力资源建设。