虽然近年来我国粮食连年丰收,但农业持续发展的压力明显加大,只有靠推进农业现代化建设,靠加快农业发展方式的转变,才能改变现状。从依靠拼资源消耗、拼农资投入、拼生态环境的粗放经营转到注重提高质量和效益的集约经营上来。现阶段我国农业大转型,培育和发展新型农业经营主体,是加快推进农业现代化的必然要求。十八大报告明确提出:“要坚持和完善农村基本经营制度,依法维护农民土地承包经营权,壮大集体经济实力,发展农民专业合作和股份合作,培育新型经营主体,发展多种形式规模经营,构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系。”本文首先界定了新型农业经营主体中家庭农场、专业种养大户、农民专业合作社、农业龙头企业的概念;然后结合云南省实际情况,通过分析新型农业经营主体的发展现状,发现新型农业经营主体培育过程中存在资金、土地流转、社会化服务体系及经营主体自身等问题;最后在借鉴美国家庭农场、日本农协、荷兰农业龙头企业等国外的成功经验,以及上海家庭农场、浙江农民专业合作社、山东龙头企业等国内成功经验的基础上,针对云南实际,提出了云南省新型农业经营主体培育的对策建议,为相关学者和政府部门提供理论和决策参考。