随着经济全球化和信息技术的飞速发展，市场竞争不断加剧，企业越来越依赖外部市场供给的原辅材料、设备配件和各种服务，企业对外采购的物资品种范围和数量规模不断上升。采购管理在供应链的形成与运转过程中承担着越来越重要的使命，对企业竞争力的影响日益突出。在社会化大生产和商品经济条件下，采购是工商企业生产经营活动的重要组成部分。随着市场竞争的同益激烈，企业对采购的要求越来越高，当今市场需求日趋多变，技术进步突飞猛进，企业竞争全方位展开，对传统企业的采购管理模式提出了全新的要求。大型冶金企业仅靠自身的资源和能力不可能在各个领域都占据优势，只有突破传统的封闭定势，与供应商、上游企业建立战略合作伙伴关系，才能变个体竞争资源为网链集合竞争优势，以适应成本的要求，提高整体竞争力。面对上述要求，必须改变传统的孤立采购的思想，发展战略采购，企业的采购管理模式需要进一步创新。本文立足于当前制造业企业的产供销及市场形势，着眼于供应链管理逐渐成为目前理论研究与企业应用的热点话题，采购管理作为供应链环境下企业生产经营过程中的一个关键环节，已经越来越受国际大企业的重视，而国内一部分企业对此关注明显不够，不能将其纳入企业整体战略，不能认识到采购管理在企业经营管理中的真正位置，以致采购人员的素质以及采购管理工作的水平还不尽人意的现实，企业的信息化水平还停留在出报表做文件的水平等这样的现实。本文认真收集整理了物流供应链基础上的采购管理的相关理论，分析了包钢目前原材料采购管理模式的现状及存在的问题，提出了包钢原材料采购管理的创新模式。主要包括包钢原材料采购物流供应链管理模式的构建、采购业务流程优化、建立和完善采购信息系统、加强采购决策与计划管理、调整采购组织结构、提高供应商管理水平、提高库存管理及配送水平、采购人员管理、采购绩效评估等内容。