宁夏石化公司隶属于中国石油天然气股份公司,是集化肥、炼油业务为一体的现代化大型炼化企业,企业总资产70亿元,年销售收入近100亿元。公司目前共有动静设备13494台,设备资产占企业总资产的70%。企业管理信息化是现代企业经营管理模式的重要组成部分,是企业推进现代管理的必由之路。炼油化工行业是一个高危险性行业,其中设备是企业的物质基础,设备维修不及时会造成安全事故,设备过度维修会造成企业成本过高,因此做好设备管理工作是保证企业安全生产和降低成本的的核心问题。当前的炼化设备技术进步飞快,分别朝着集成化、大型化、连续化、高速化、精密化、自动化、超小型化、技术密集化的方向发展。随着设备管理理论的发展,设备管理的信息化,数据的收集、整理和分析变得越来越重要,设备信息化系统是炼化企业设备管理发展的必然趋势。宁夏石化公司为适应高温、高压、易燃、易爆、高耗能等自身行业生产特点,企业生产管理中推行ERP、HSE、生产受控、节能降耗管理。设备是ERP、HSE、生产受控、节能降耗管理的重点,每个管理体系都对设备管理提出要求,造成管理重叠、冗余,设备信息化效率低下,导致设备维修、更新费用居高不下,增加了企业生产成本。本文对宁夏石化公司设备信息化与生产管理进行研究和探讨,通过研究宁夏石化公司设备信息化系统如何有效结合和推进企业ERP、HSE、生产受控、节能降耗管理,对企业生产管理和设备管理进行补充、完善和拓展,有效促进企业生产管理,使设备管理更加细化、专业化、特色化,实现企业生产管理目标,提升企业效益,避免企业资源浪费和管理效率低下。