企业对企业的“电子采购”作为电子商务的一种B2B表现形式,引起了很多商务模式研究人员的关注。但是,由于目前成熟的电子采购软件的实践经验基本在欧美国家或欧美背景的企业,因此,对于国内相关的研究一直不很充分,特别是对于非本土软件与本土的管理方法、采购法规、采购习惯的如何进行恰当的融合方面、面对互相冲突的要求如何取舍等方面的研究,有待更多的应用去发掘。为了让电子采购的应用可以为企业带来新的商务模式和创造新的经济效益,本论文的研究更多需要基于供应链、信息经济学、电子虚拟市场以及电子商务研究的理论基础,将理论用于实践,从实践中总结理论,创新性地进行理论和实践的融合,以达到应用研究的目的。本文以实例研究为主要方法,以中国移动推动其电子采购系统建设及应用过程为例,研究大型企业通过电子采购对传统采购进行变革和创新的成效。文章的主要逻辑在于:1、提出问题:传统采购由于手段所限,有其固有的问题。电信企业的采购具有一定特点,中国移动作为电信行业的代表,在传统采购中也存在具体的问题。2、分析问题:电子采购是解决传统采购问题的有效手段,它通过流程电子化、引入新工具等方式,能够针对传统采购问题寻求解决之道。3、解决问题:以中国移动电子采购实践为例,呈现了一个电子采购系统建设、应用和推广的全过程,并对其实际效果进行了分析。4、经验总结与建议:通过具体实践,对电信行业建设电子采购系统需要注意的问题进行了总结,并提出了自己的建议,并对目前电信行业应用电子采购的策略进行了分析。