随着全球经济的快速发展和全球化趋势的快速推进,如今企业间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争。而作为供应链管理三大核心内容之一的采购早在20世纪60年代就已经被认为是企业利润的中心,采购成本的高低直接影响着企业经济效益的好坏。研究表明,采购成本每降低1%,将给企业的利润增加5%-10%。采购成本的控制情况不仅关系到企业的经营决策,甚至还影响着企业的生存和发展。通过降低采购成本来提高企业经济效益对企业而言是一项重要的工作HD公司是某跨国集团公司在国内设立的合资公司,其主要产品包括与节能环保相关的大型工业风机、压缩机、空气预热器、隧道风机、空冷风机等产品,属于大型制造企业。目前,其高利润率正由于技术的领先优势被国内企业不断赶超而降低,并且市场份额也因为较高的价格不断缩小。公司的管理层决定通过降低制造成本来降低销售价格并保证公司的利润不受影响。作为占全部产品成本55%的采购部门,如果能更好地控制采购成本,将为企业的成本控制做出巨大的贡献。本文结合精益管理的理念,对采购部当前的组织架构、各项职能划分以及成本控制方法进行深入地考查与分析,探究其中存在的问题及原因,并从精益管理的角度提出了相应的解决方案。此外,文章还选取了三个典型的案例,通过现场调查、数据收集与分析,并运用相关的精益工具逐步进行了成本分析,为HD公司采购部门的成本控制提供了一定的方向支撑,最终实现成本控制的目标。