随着经济全球化发展日益加快,企业的内外部环境面临着更加激烈和残酷的竞争与挑战,企业传统的管理模式已经不能适应时代发展的需要。在这种情况下,企业管理层逐渐意识到企业自身经营管理能力对企业经营效益的重要性,也逐渐意识到通过自身经营管理能力的提升来提高自己的核心竞争力。绩效管理在企业发展壮大、经济效益的提高中占有很重要的地位。有效的绩效考核管理体系,能更好地帮助企业创造价值,实现经营目标,达成企业愿景。十九大以来,我国不断深入体制改革,其中企业是改革的重点对象,企业的绩效管理体系规范化对于提高企业经营水平至关重要,但我国企业绩效管理还存在着很多不足,制约着企业的发展。本文以XB石油公司为研究对象,在对其绩效管理现状进行梳理的基础上,深入剖析其绩效管理工作存在的问题,以绩效管理相关理论为指导,采取合适的工具方法,并结合公司的实际情况,从绩效计划、绩效辅导与沟通、绩效考核体系、绩效结果应用四个方面对XB石油公司员工的绩效管理系统进行改进优化。并根据绩效管理系统运行中的影响因素,提出了相应的配套措施。充分激发全员内在潜能,以达到提高组织整体绩效水平的目的。