“市场上没有企业只有供应链”,“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争”,这已经成为供应链专家的一个共识。企业面对激烈的市场竞争,企业要获得可持续发展,必须打造其核心竞争力。建立自身高效的供应链体系,成为企业不可模仿的核心竞争力,对于发展中的家装服务型企业尤为重要。鸿扬家装企业通过十余年的发展,企业不断扩张,业务不断增长,企业自身服务模式及管控模式的转变,如何能够保持企业的健康发展,打造其核心竞争力?目前运营环境对鸿扬家装公司内部管理水平提出了更高的要求。在这种客观背景下,作为企业的核心能力之一的供应链管理能力亟待提高;必须从传统的“采买”为特点的粗放式管理向“集成”形式转变;从企业价值链出发,构建集成供应链管理平台。本文首先分析了鸿扬家装企业现有供应链管理现状,通过对国内外供应链管理水平进行分析及研究,结合ISC(集成供应链)研究理论,进行内部诊断及优化设计;其次基于对企业供应链现状的研究,运用集成供应链技术提出解决方案。本文重点阐述了基于集成供应链管理特征的家装企业供应链管理平台的设计及其实施的相关内容,包括对供应链相关流程设计、供应链KPI设计、供应链组织再造、供应链相关策略制定等,从而对企业的信息、功能及职能进行初步集成建设。同时对实施的结果进行了评价。通过集成供应链管理优化设计,使鸿扬家装企业的供应链管理水平有了显著的提升,提高了供应链的效率及反应速度,为企业的进一步发展奠定了坚实的管理基础,从而为企业创造价值并成为其核心竞争力之一。