从20世纪末逐渐发展起来的房地产产业,随着国内经济快速发展引发的城市化进程加快,已成长为国民经济的支柱产业。但是时至今日,作为该产业发展的主体及先决条件之一的房地产开发活动仍保有计划经济体制时期“官本位”行政职能式管理的阴影。即使一些房地产企业已意识到管理创新改革的意义和作用,但也仅是对营销策划、销售等给予重视而忽视了过程管理和目标。因此,如何才能改变目前的房地产开发项目管理落后现状,使房地产业健康、有序、理性的发展,是当前亟待解决的问题。本文以盛世嘉华项目为研究实例,从房地产开发商的角度,运用文献研究法、实地调研法、对比分析法重点从设计管理、质量管理、施工管理、进度管理、成本管理、HSE管理六个方面详细分析了中油管道房地产公司盛世嘉华项目管理模式具体的实施与操作办法,总结出该项目进行项目管理过程中存在的问题并提出针对性的建议。经过对设计、质量、施工、进度、HSE管理五个方面的分析,认为盛世嘉华项目存在的管理问题有:项目部施工管理经验不足,未考虑不可预见因素的影响,导致施工计划与实施时间出现偏差;精细化管理不够,具体事项处理与公司制度等有脱节,与公司要求还有很大差距;在施工进度方面需与总包方进一步加强沟通,完善制度管理规范;在质量安全方面,要进一步加强员工素质教育,深入开展对施工人员的监管,对技术培训还要加大力度。在房地产开发建设过程中,将会涉及到十几、二十几个不同的部门,项目管理难度和协调度较大,需要公司在实践中不断的摸索,最终形成施工质量控制流程化、技术管理模块化、进度管理及时灵活、检查评比常态化、素质提升持续化、安全文明施工管理等。