随着互联网和移动技术的快速进步,共享经济的规模也得到突飞猛进的扩大,共享经济成为社会各界关注的焦点。此外,共享经济的出现给消费者带来更多选择,并增加了社会剩余价值,消费者不仅可以通过购买获得产品的所有权,而且可以在共享市场上租赁,获得产品的短暂使用权,降低了消费者的使用成本。也正是如此,共享经济给传统的经济模式造成强烈冲击,越来越多的企业开始探索商业模式转型方式,试图通过直接提供租赁服务等方式进入共享市场。本文将针对共享经济背景下制造商的商业模式转型问题,主要考虑在不同市场环境下制造商采用B2C租赁模式进入共享经济的决策。首先,文章研究一家制造商在市场上不存在C2C共享时,分别采用B2C租赁模式和C2C共享模式的方式进入共享市场,并对两种模式进行对比分析。结果表明,制造商无论采用B2C租赁模式还是C2C共享模式进入共享市场,均可使利润得到提高,而且制造商采用C2C共享模式时利润最优。接着,本文探讨市场上已存在C2C共享时,制造商是否应采用B2C租赁模式进入共享市场,研究发现,此时制造商不进入共享市场才是最优的。最后,文章考虑存在竞争制造商时,其中一家制造商A何时采用B2C租赁模式进入共享市场,以及采用B2C租赁模式后,对自身和竞争制造商B的影响。针对该问题,本文从两个方面对模型进行拓展分析,分别探讨在制造商B竞争力较强和较弱时,制造商A的B2C租赁策略,研究结果显示,竞争对手制造商B的竞争力越强,制造商A越应该采用B2C租赁模式进入共享市场,而且制造商B利润改善的可能性也越大。但当制造商B的竞争力较弱时,制造商A进入共享市场的决策主要受产品维护成本和租赁产品价值感知程度的影响。